Бизнес-тренинг «Эффективный руководитель»

Опубликовано Опубликовано в рубрике Семинары-тренинги

Приглашаем на бизнес-тренинг «Эффективный руководитель»

Цели тренинга

  • Отработать с участниками основные управленческие навыки;
  • Сформировать единое понимание участниками функций и роли руководителя в управлении организацией.

Результаты:

В процессе обучения будут сформированы умения и навыки:

  • Умение делать мотивационный анализ подчиненных;
  • Навык целеполагания. Руководители смогут выполнять 4 правила постановки целей;
  • Умение при постановке задач распознавать уровень готовности/мотивации сотрудника выполнять поставленную задачу («хочу-могу», «могу-не хочу», «хочу, но не могу», «не хочу-не могу»).

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются деловые игры, групповая и межгрупповая работа, фасилитация.Программа тренинга:

 

  1. Краткий обзор мотивационных теорий

Функции и предмет труда руководителя. Мотивация удержания и мотивация эффективного труда. Мотиваторы и стабилизаторы по Герцбергу.

  • Деловая игра: «Карточная корпорация».
  • Упражнение: «Мотивационный анализ различных категорий сотрудников». Мотивационная теория целеполагания.
  1. Постановка задач – факультативный пункт программы (на этом тренинге нет времени для выполнения данных упражнений, времени – минимум, фасилитация дискуссии по KPI может быть вынесена в отдельный семинар-совещание):

Искусство целеполагания и признаки качественной формулировки цели (SMART-метод). Виды показателей. Критерии выбора показателей.

  • Упражнение: Формулирование целей методом SMART
  1. Методы воздействия на подчиненных

Менеджмент и власть. Самоанализ способов воздействия на подчиненных. Законы передачи информации. Защита от искажений. Парафраз и «эхо». Техника «перехват инициативы». Работа с возражениями подчиненных. Три техники при снятии возражений. Три ошибки при работе с сопротивлением.

  • Деловая игра «Слухи»;
  • Упражнение «Работа над составлением перечня возражений подчиненных. Снятие возражений».
  1. Мотивация и мотивирование

Мотивация удержания и мотивация эффективного труда. Внутренняя мотивация: мотивация на Я на Ты, на Дело. Соотнесение модели со стилем лидерства руководителя.

  • Ролевая игра: Определение уровней готовности подчиненного выполнить задачу: «могу, хочу», «не могу, хочу», «могу, не хочу», «не могу, не хочу». Основные инструменты воздействия на подчиненных. Концепция ситуационного лидерства. Ролевые игры
  1. Типы личности подчиненных – факультативный модуль программы, участники знают про типы больше чем я и используют для анализа каждый свою типологию

Грамотное распределение задач и нагрузки в зависимости от типа личности. Зоны совершенствования: контроль импульсивности — для «красного типа» (т.е. развитие способности сопротивляться импульсу к действию, контролировать агрессивность, враждебность); развитие способности принимать рациональные решения – для «зеленого типа»; вербализации чувств – для «синего» (в противовес описанию чувств через окружающих или описания соматической реакции).

  • Упражнение: «Определение типа личности главных героев клипов» (после просмотра двух клипов из художественных фильмов «Сладкий ноябрь» (2 мин) и «Чего хочет женщина» (3 мин).

Формат проведения: закрытый (для руководителей среднего и высшего звена)

Продолжительность: 1 день, с 11 до 17 часов ( с получасовым перерывом)

Место: м. Цветной бульвар.
Стоимость: 7000 руб.
Запись по телефону: 8 (917) 555-32-08 — Елена

Регистрация на бизнес-тренинг

ФИО (обязательно)

Ваш телефон (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *